來源：藍(lán)鯨財經(jīng)

12月9日，娃哈哈官網(wǎng)發(fā)布消息，宗慶后之女宗馥莉出任集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理，任命即日起生效。宗慶后仍為娃哈哈集團(tuán)董事長。

經(jīng)過17年等待，宗馥莉通過宏勝，以及娃哈哈公關(guān)部和銷售副總的歷練，終于走到了娃哈哈的C位。

近幾年，娃哈哈也經(jīng)歷了最艱難的時刻。年收入從近800億元滑落到2020年的440億元。不過，在2018年宗馥莉走向前臺后，娃哈哈穩(wěn)住了基本面，440多億元的體量依然是農(nóng)夫山泉、康師傅、統(tǒng)一難以超越的“天花板”。

在業(yè)內(nèi)人士看來，宗馥莉擔(dān)任娃哈哈總經(jīng)理后，宗慶后仍擔(dān)任董事長可能對宗馥莉有些約束，但宗馥莉作為一個擁有海歸背景、既懂西方文化，又有中國市場認(rèn)知，并在行業(yè)中摸爬滾打17年，娃哈哈由她掌舵，對后娃哈哈時代是有一定的幫助，但運(yùn)營如何仍有待觀察。

擔(dān)任娃哈哈總經(jīng)理，宗慶后保留董事長職務(wù)

娃哈哈官網(wǎng)顯示：“宗馥莉出任公司副董事長兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)日常工作，即日起生效。宗馥莉女士將與公司董事長宗慶后先生一同，為娃哈哈的穩(wěn)健發(fā)展注入長青活力。”

娃哈哈方面表示：“未來，作為日常工作負(fù)責(zé)人，宗馥莉?qū)⒊掷m(xù)推進(jìn)娃哈哈戰(zhàn)略革新，夯實(shí)實(shí)業(yè)基礎(chǔ)，堅持長期主義發(fā)展觀，不斷踐行共同富裕背景下的企業(yè)社會責(zé)任，在新的時代坐標(biāo)下，書寫娃哈哈高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新路徑?！?/p>

此前，娃哈哈總經(jīng)理一職一直由宗慶后兼任。2019年4月，有媒體報道稱，宗慶后首次對外界透露退居二線的想法。

對于宗馥莉擔(dān)任娃哈哈總經(jīng)理一職，中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬認(rèn)為，宗馥莉接班鐵板釘釘?shù)氖虑?，關(guān)鍵問題是以宗慶后的性格來看，不完全退休，還可能會左右宗馥莉的戰(zhàn)略思維和運(yùn)營思路，這種情況之下，宗馥莉發(fā)揮會受到一些約束。

其實(shí)，娃哈哈關(guān)鍵崗位的調(diào)整已經(jīng)開始。2019年，娃哈哈旗下最關(guān)鍵的飲料公司總經(jīng)理張宏輝退休離任后，娃哈哈未任命新總經(jīng)理。業(yè)內(nèi)人士就認(rèn)為，娃哈哈開啟調(diào)整大幕，為宗馥莉接班做準(zhǔn)備。

據(jù)了解，宗馥莉于2004年進(jìn)入食品飲料行業(yè)，自2007年擔(dān)任宏勝飲料集團(tuán)總裁，帶領(lǐng)宏勝成長為中國民營企業(yè)500強(qiáng)，并自2018年4月起擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長，自2020年3月起兼任娃哈哈集團(tuán)銷售公司副總經(jīng)理。

歷練17年，逐步被宗慶后認(rèn)可

對于宗馥莉被任命為娃哈哈總經(jīng)理，娃哈哈方面表示：“在食品飲料行業(yè)十七年，宗馥莉深諳生產(chǎn)與市場一線，不僅在生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)鏈打造、企業(yè)管理上有著豐富經(jīng)驗，也對消費(fèi)市場有著深入洞察，領(lǐng)導(dǎo)并主持了多個重要品牌建設(shè)項目，對娃哈哈品牌升級做出了重要貢獻(xiàn)?！边@無疑是對宗馥莉過去成績的充分肯定。

此前，宗馥莉和宗慶后在很多方面有過分歧。

其中，分歧最大的是關(guān)于企業(yè)上市。宗慶后曾經(jīng)表示，“娃哈哈不缺錢也不上市”。但宗馥莉表現(xiàn)得很大膽，更接納資本市場，“未來，只有跟資本市場相結(jié)合才會走得更遠(yuǎn)，這是每一家公司都要做的。我也想看看，資本手段到底能為我們帶來什么”。

不過，隨著企業(yè)的發(fā)展，宗慶后也改變了態(tài)度，表示：“娃哈哈不排除上市的可能性?！?/p>

另外，在人事任命上，宗慶后沒有開除過員工，代言人一直為王力宏，20年未更換過。但宗馥莉的思路更為現(xiàn)代化，希望企業(yè)人事變動要能上能下，并且也更換了代言人。

最后，宗慶后妥協(xié)了。

2021年3月，《中國企業(yè)家》報道稱中，宗慶后不吝贊美，大方肯定宗馥莉，不僅說宗馥莉近年來愈發(fā)成為一位成熟的企業(yè)家，對女兒獨(dú)立管理的公司表現(xiàn)出滿意的態(tài)度，更表示“比我厲害”。

據(jù)了解，經(jīng)過17年的歷練，宗馥莉通過Kellyone品牌發(fā)展推出了定制果汁、氣泡水和茶飲。在2018年，宗馥莉成為負(fù)責(zé)娃哈哈的公共部負(fù)責(zé)人后，對娃哈哈品牌營銷方面都進(jìn)行了不小的創(chuàng)新。

宗馥莉大膽試水品牌的破圈，帶來一系列諸如營養(yǎng)快線彩妝、哈哈棕、盲水、AD鈣奶雪糕等品牌跨界創(chuàng)新嘗試，并建立和B站、英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽LPL等平臺的深度合作，成功打入二次元、電競、潮玩等圈層。近兩年，娃哈哈開始在大健康領(lǐng)域發(fā)力，并成立了四大電商平臺，整合線下和線上資源。

數(shù)據(jù)顯示，2013年-2017年的業(yè)績下滑，娃哈哈業(yè)績從783億元，下滑到450億元左右。2018年恢復(fù)了增長。不過，2019年、2020年，由于受到疫情等因素的影響，娃哈哈體量目前保持在440億元左右。不過，這一體量依然是國內(nèi)飲料品牌的難以企及的高度。農(nóng)夫山泉、統(tǒng)一、康師傅、怡寶等品牌雖然比較活躍，但飲料的體量仍在300億元以下。

未來任重道遠(yuǎn)，推動4方面進(jìn)行改革

宗馥莉已經(jīng)站在娃哈哈的C位，會帶領(lǐng)娃哈哈走向哪里呢？

對于這個問題，娃哈哈方面表示，“當(dāng)下，快消行業(yè)正呈現(xiàn)出品類快速迭代、入局者增長迅猛、數(shù)字化營銷成主流的新趨勢。面對這一局勢，無論是外界還是內(nèi)部、娃哈哈還是宗馥莉，‘新’，是核心的字眼，代表著新的開始?！?/p>

“新”具體如何做呢？藍(lán)鯨財經(jīng)記者曾關(guān)注到，2019年，宗馥莉曾表示，娃哈哈將從四個維度進(jìn)行調(diào)整。首先要具備利用消費(fèi)大數(shù)據(jù)賦能營銷創(chuàng)新的能力，這是與消費(fèi)者溝通的基礎(chǔ)。并且，作為數(shù)十年的傳統(tǒng)企業(yè)，優(yōu)勢就在于數(shù)據(jù)的積累。通過這些數(shù)據(jù)就能夠了解消費(fèi)者想的是什么、重視的是什么，不能過于依賴全渠道銷售模式了。

第二，知道了誰是精準(zhǔn)消費(fèi)者后，就要進(jìn)行精準(zhǔn)的對接消費(fèi)者，減少針對產(chǎn)品和渠道的營銷行為。

第三，改變資源，用新的技術(shù)、產(chǎn)品還有組織形式來改變資源的可用程度，甚至獲得全新的資源。例如現(xiàn)在的娃哈哈公關(guān)部集合了市場、品牌、公關(guān)等多種部門職能，進(jìn)行數(shù)據(jù)研究、互聯(lián)網(wǎng)推廣、制定打通線上線下營銷資源的策略，同時對各種互聯(lián)網(wǎng)資源與公司內(nèi)部資源進(jìn)行整合。

第四，娃哈哈的增量是圈人目標(biāo)完成后，倒逼供應(yīng)鏈體系創(chuàng)新升級的結(jié)果。從規(guī)?；偁巸?yōu)勢進(jìn)化到價值競爭優(yōu)勢，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“護(hù)身符”。

從近兩年娃哈哈的運(yùn)營看，都在圍繞上述四點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。11月22日，娃哈哈“宏勝超鏈智造”杭州基地開工儀式在杭州蕭山舉行，宗馥莉親自介紹該項目稱，這是宏勝在新的發(fā)展機(jī)遇前推出的一張數(shù)智新名片，“宏勝超鏈智造”將打造集“智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、綠色制造”于一體的現(xiàn)代智能化制造業(yè)新形態(tài)，這也是宗馥莉構(gòu)想的食品飲料行業(yè)“全價值鏈生態(tài)圈”的關(guān)鍵一步，和娃哈哈近年來大力推進(jìn)的智能制造戰(zhàn)略一脈相承。

不過，宗馥莉也知道：“品牌煥新是一個需要時間成本、龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。戰(zhàn)略沒有對錯，只有是否合理。作為企業(yè)家，我們沒法保證每次都能站在風(fēng)口，也很難制定出完美無缺的戰(zhàn)略，這就要求企業(yè)家對自己所處行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢、趨勢變化有深入了解和研究，并堅持積累，因為幸運(yùn)只垂青有準(zhǔn)備的人?！?/p>