“好斗”的斗魚似乎已沒了斗志。

原本，一場(chǎng)燃爆全網(wǎng)的EDG奪冠，給包括斗魚在內(nèi)的國(guó)內(nèi)游戲上下打了一針腎上腺素。但隨著三季報(bào)的發(fā)布，它終究還是現(xiàn)了原型。

數(shù)據(jù)顯示，斗魚三季度移動(dòng)端MAU同比增長(zhǎng)3.9%至6190萬，付費(fèi)用戶仍然高于同業(yè)，有720萬。從用戶端來看，斗魚應(yīng)該是欣欣向榮的。

但事實(shí)是，它的營(yíng)收、凈利潤(rùn)都在下滑。數(shù)據(jù)顯示，三季度，斗魚營(yíng)收23.48億元，同比下降7.8%；凈利潤(rùn)由盈轉(zhuǎn)虧，通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下凈利潤(rùn)為虧損1.435億元，同比下滑340.8%。

這已是斗魚連續(xù)第四個(gè)季度的由盈轉(zhuǎn)虧，如無意外，2021年全年，它將再度陷入虧損。

用戶增長(zhǎng)，業(yè)績(jī)下滑，斗魚身上的這一矛盾點(diǎn)根源在哪里？

一是成本高。數(shù)據(jù)顯示，三季度，斗魚成本為20.69億元，同比下降5%，低于總收入降幅。同時(shí)，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用為4億元，同比增長(zhǎng)22%。

二是產(chǎn)品和生態(tài)對(duì)用戶吸引力弱。三季度，斗魚有720萬付費(fèi)用戶，遠(yuǎn)高于虎牙的600萬，但營(yíng)收上斗魚卻比虎牙少6億，這證明斗魚的用戶平均付費(fèi)意愿低，產(chǎn)品和生態(tài)變現(xiàn)能力弱。

斗魚、虎牙都在強(qiáng)調(diào)自己以技術(shù)實(shí)現(xiàn)了功能創(chuàng)新，以生態(tài)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容豐富，但實(shí)際上，用不用心，效果如何只有自己知道。

8月26日，脫胎于《英雄聯(lián)盟》的自走棋手游《金鏟鏟之戰(zhàn)》上線，各平臺(tái)主播紛紛開播試水。9月15日前，斗魚是每日開播數(shù)最高的平臺(tái)，而隨著時(shí)間推移，蹭熱度的主播紛紛離開，虛高的數(shù)據(jù)慢慢蒸發(fā)，斗魚是數(shù)據(jù)下滑最大的直播平臺(tái)，到9月末被虎牙反超。

斗魚的癥結(jié)在哪里？答案跟錢花在哪兒有關(guān)。

數(shù)據(jù)顯示，斗魚三季度4億元的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用中，用于研發(fā)費(fèi)用的為1.23億元，遠(yuǎn)低于2.19億元的銷售與市場(chǎng)費(fèi)用?？勺鳛閷?duì)比的是，虎牙三季度5.16億元的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用中，研發(fā)費(fèi)用2.06億元，銷售與市場(chǎng)費(fèi)用為2.29億元，兩者相差不大。

自從與虎牙的合并方案公布后，斗魚業(yè)績(jī)就一蹶不振，直到合并方案被否，也遲遲找不回狀態(tài)，在和虎牙纏斗之際，斗魚喪失了斗志。更危險(xiǎn)的是，它還面臨著B站、快手等平臺(tái)的圍剿，再不奮斗，危矣。