這是個(gè)好問題，很多工作多年的職業(yè)精英問你不清楚這兩點(diǎn)，但是他們卻拉不下面兒去面對(duì)這些問題，所以越走越遠(yuǎn)變成行尸走肉，有的甚至變成老板的狗，金錢的奴隸。

1.職業(yè)生涯的課程詬病。

大部分的職業(yè)生涯課程對(duì)結(jié)果不負(fù)責(zé)，對(duì)過程也不負(fù)責(zé)。既不能給你一個(gè)具體發(fā)展的策略，也不能給你直接找到一份好工作。從這個(gè)角度來說也就理解了，為什么有些認(rèn)不愿意去咨詢職業(yè)生涯的事情。

2.清楚職業(yè)生涯規(guī)劃的邊界。

職業(yè)生涯是人們對(duì)待工作的意志趨勢(shì)，是所得物、表現(xiàn)的累積。這是我認(rèn)為最好的解釋了，簡(jiǎn)單來說最好的職業(yè)生涯規(guī)劃是：做自己喜歡的事情，又順便把錢掙了，同時(shí)能產(chǎn)生正面積極的影響和價(jià)值。

職業(yè)生涯分為：外職業(yè)生涯和內(nèi)職業(yè)生涯。外職業(yè)生涯是指一些可以通過短期訓(xùn)練或者自身已經(jīng)擁有的優(yōu)勢(shì)和資源的提煉。內(nèi)職業(yè)生涯對(duì)一些影響職業(yè)發(fā)展的內(nèi)心素質(zhì)的一些長(zhǎng)期修煉，累計(jì)成長(zhǎng)。外職業(yè)生涯決定現(xiàn)在。內(nèi)職業(yè)生涯決定未來。這樣一來，就把職業(yè)生涯分為4個(gè)層次。

第1層：知識(shí)、技能、資格、人脈等顯性特征和優(yōu)勢(shì)。

第2層：行動(dòng)特性、思考特性、態(tài)度、習(xí)慣，這些能力越強(qiáng)控制第1層的優(yōu)勢(shì)越多

第3層：心理、價(jià)值觀，工作的信條、動(dòng)機(jī)、初心等都在這個(gè)緯度。

第4層：志向軸，內(nèi)心驅(qū)動(dòng)，夢(mèng)想、事業(yè)等。

3.職業(yè)生涯的基本策略：4定

1定行業(yè)，從事什么行業(yè)的公司。累積對(duì)一個(gè)行業(yè)的了解深度是這個(gè)人深度價(jià)值發(fā)展的前提。

2定職業(yè)，從事什么具體崗位。選擇以什么樣的形式去為這個(gè)行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，比如市場(chǎng)，人力，技術(shù)等，結(jié)合個(gè)人優(yōu)勢(shì)和資源等。

3定專業(yè)，無論如何都要形成優(yōu)勢(shì)。在一個(gè)行業(yè)里，在一個(gè)崗位上做到百里挑一，千里挑一，萬里挑一。讓行業(yè)內(nèi)都認(rèn)可你的專業(yè)價(jià)值。只有做到這一點(diǎn)才算為真正的發(fā)展打好了基礎(chǔ)。

4定事業(yè)，做一件什么事情，這件事情的影響，以及為什么。要去思考自己的價(jià)值追求和事業(yè)追求的協(xié)同和自恰關(guān)系。如果小問題，調(diào)整完善。大問題，就要重新定位事業(yè)第二次發(fā)展的方向。但，由于是累積了前面的基礎(chǔ)。第二份事業(yè)會(huì)比較清晰，起步也會(huì)比較高。

4.人才發(fā)展基本形態(tài)

從職位職序上來看：

管理型人才序列，薪酬有限，發(fā)展有限，短期穩(wěn)定，真正做到專家的很少。

技能型人才序列，受限平臺(tái)和自我進(jìn)步

營(yíng)銷型人才序列，門檻低，保障性收入一般，隨著業(yè)績(jī)走，薪酬理論上不封頂。

從收入來說：同等級(jí)別，同地域，類似平臺(tái)規(guī)模下，營(yíng)銷最高，其次技術(shù)，最差是管理

從人才能力上來看：

1型，專業(yè)能力為主，技術(shù)專家

一型，通用能力的多面人才

T型，滿足垂直能力的所有相關(guān)通用能力

兀型，滿足兩條垂直能力和通用能力的人，如詞曲唱三位一體創(chuàng)作人周杰倫，演員和鋼琴手甄子丹。

H型，雙垂直跨界能力的人，比如劉德華，除了是歌手以外、他還是保齡球亞洲頂級(jí)級(jí)別的專業(yè)選手。

5.懂得一些基本的知識(shí)

會(huì)看行業(yè)薪酬報(bào)告。找到一家自己非常喜歡的公司去研究他的發(fā)展變化。懂得基本的組織發(fā)展規(guī)律，知道自己該補(bǔ)給什么知識(shí)和技能。有條件的投資，比如學(xué)習(xí)商業(yè)模式簡(jiǎn)史和戰(zhàn)略簡(jiǎn)史，人才測(cè)評(píng)技術(shù)，績(jī)效管理，基本的自我管理能力等。

6.具備三種以上的思維模型。

比如PDCA，最表面的是用來解決工作任務(wù)落地，深層次是用來解決一項(xiàng)工作的迭代升級(jí)。比如黃金圈模型，最表面的用法是讓你更好確定正確的目標(biāo)，深層次可以用來管理價(jià)值和行動(dòng)力。比如時(shí)間管理或者精力管理等。

年底前，我們準(zhǔn)備做一個(gè)真正有價(jià)值的職業(yè)發(fā)展特訓(xùn)營(yíng)，有機(jī)會(huì)和我們一起成長(zhǎng)吧？