文/西坡

據(jù)界面新聞，福布斯富豪實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)顯示，字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴身家最新達(dá)594億美元，首次躋身全球前20位，僅次于目前中國(guó)首富、農(nóng)夫山泉?jiǎng)?chuàng)始人鐘睒睒，排在馬化騰、馬云之前。

一文曾以用戶時(shí)長(zhǎng)為標(biāo)準(zhǔn)，斷言字節(jié)跳動(dòng)實(shí)際上已經(jīng)成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一大廠。僅兩月后，張一鳴就坐上了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)首富的交椅。鑒于字節(jié)跳動(dòng)還未上市，待其上市之后，張一鳴登頂中國(guó)首富，乃至把中國(guó)首富的門檻拉升至千億美元級(jí)別，也是大概率事件。

友情提醒，張一鳴今年38歲。

百度了一下，發(fā)現(xiàn)2011年3月10日有一條消息：2011年福布斯富豪排行榜在紐約正式發(fā)布，中國(guó)內(nèi)地億萬(wàn)富豪表現(xiàn)搶眼，共有115人入圍，百度公司李彥宏以94億美元身價(jià)成內(nèi)地新首富。

十年眨眼過(guò)，BAT還是BAT，只不過(guò)打頭的B從Baidu換成了ByteDance，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)首富的身家也翻了6倍有余?？梢詫?duì)比的一組數(shù)據(jù)是，2010年中國(guó)GDP6.44萬(wàn)億美元，2020年中國(guó)GDP15.88萬(wàn)億美元，翻了2.5倍，這個(gè)速度本身就十分可觀了。

也就是說(shuō)，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)狂飆突進(jìn)的這十年中，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)是2倍速狂飆突進(jìn)?；ヂ?lián)網(wǎng)巨大的財(cái)富聚合效應(yīng)由此可見(jiàn)一斑，但張一鳴的個(gè)人財(cái)富只是理解“頭條系逆襲”這一中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上的重大事件一個(gè)側(cè)面。有追求的吃瓜群眾不該滿足于替大佬數(shù)錢。

猶記得，當(dāng)年BAT格局初現(xiàn)之時(shí)，坊間多有“歷史終結(jié)論”浮現(xiàn)。誰(shuí)曾想，十年之內(nèi)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)格局竟然發(fā)生如此翻天地覆的變化。

這首先讓我想到彼得·蒂爾在《從0到1》中的兩段經(jīng)典論述：

“新興壟斷企業(yè)的活力解釋了為什么老牌壟斷企業(yè)不會(huì)抵制創(chuàng)新。有蘋果公司的iOS系統(tǒng)打頭陣，移動(dòng)計(jì)算的崛起迅速把微軟從長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的操作系統(tǒng)的霸主地位推了下去。在那之前，微軟的軟件壟斷取代了美國(guó)IBM公司20世紀(jì)60～70年代的硬件壟斷?！绻麎艛嗥髽I(yè)的趨勢(shì)是阻礙進(jìn)步，那我們應(yīng)該抵制這種危險(xiǎn)企業(yè)。但是進(jìn)步的歷史事實(shí)上是壟斷企業(yè)不斷更新?lián)Q代的過(guò)程。

“壟斷企業(yè)推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，因?yàn)閿?shù)年甚至數(shù)十年的壟斷利潤(rùn)是有力的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)。之后壟斷企業(yè)會(huì)不斷創(chuàng)新，因?yàn)槔麧?rùn)給了它們規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)的資本，它們有能力投資雄心勃勃的研究項(xiàng)目，這些是困在競(jìng)爭(zhēng)之中的企業(yè)想都不敢想的?！?/p>

張一鳴沒(méi)有重新定義搜索引擎，沒(méi)有重新定義電商，沒(méi)有重新定義游戲，但是他憑借算法推薦內(nèi)容這一大殺器，重新定義了BAT。不管我們對(duì)頭條系產(chǎn)品持何態(tài)度，我們都不能忽視頭條系的后發(fā)先至與張一鳴的方法論，雖然張一鳴更愛(ài)談平常心而不是方法論。

從抖音的橫空出世到拼多多的“農(nóng)村包圍城市”，都說(shuō)明中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有“歷史終結(jié)”。字節(jié)依然跳動(dòng)，故事仍在繼續(xù)。沒(méi)人知道下一個(gè)張一鳴會(huì)在何時(shí)何地以何種面目出現(xiàn)。

但幾乎可以肯定的是，你無(wú)法以張一鳴的方式打敗張一鳴，因?yàn)閺堃圾Q也不是以馬云、馬化騰的方式進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)。具體來(lái)說(shuō)，張一鳴的成功源于他不論是在產(chǎn)品上還是管理上，都把“效率至上”貫徹到了極致。張一鳴的管理哲學(xué)可以上溯至1979年深圳蛇口工業(yè)區(qū)的宣傳語(yǔ)——“時(shí)間就是金錢,效率就是生命?！蔽掖_信，下一個(gè)張一鳴一定不是拼效率的。

從BAT到BAT，從PC時(shí)代到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)再到將來(lái)的萬(wàn)物互聯(lián)，互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)的最突出的特征就是變化，公司的變化、產(chǎn)品形態(tài)的變化、思維方式的變化。

在反壟斷成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)重要議題的今天，我們更要認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)在的“變化基因”，防止“開(kāi)明天的藥，治昨天的病”。唯有尊重互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的基本規(guī)律，才能更好完成“不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)”的頂層設(shè)計(jì)。

2011年，張一鳴尚未創(chuàng)辦今日頭條，十年后，他和自己創(chuàng)辦的算法帝國(guó)，已經(jīng)登頂中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)。顯然，在今天這樣一個(gè)略顯特殊的時(shí)期，他需要意識(shí)到數(shù)字經(jīng)濟(jì)的紅利終究是建立在實(shí)體經(jīng)濟(jì)、實(shí)體社會(huì)的底座之上，巨大財(cái)富與巨大能量意味著巨大責(zé)任。如何言行如一地回報(bào)社會(huì)，不比積累財(cái)富更輕松。

賽格大道的第41篇文章

排版 張華亮